TPM培训
TPM培训背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%•设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不下来而不能执行；设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
TPM培训
TPM培训背景：在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%•设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，因生产停不下来而不能执行；设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
TPM咨询
TPM咨询背景：1)、复杂的设备由大量的零件组成，维护起来相当困难；2)、企业普遍存在着对设备误操作、误使用的现象，增加了企业成本；3)、设备管理不当，设备故障和事故的发生不断增加，急需解决；4)、员工安全思想观念不强，不注意安全细节，增大了企业安全事故发生率；5)、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；6)、对设备的不了解，导致设备出故障不能及时地解决、维护，延长了生产周期；
TPM诊断
TPM管理调研诊断简介：委派TPM新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益生产理念和实践经验的专家组成。
TPM评价
TPM咨询服务中心是国内极具综合实力的第三方TPM设备管理第三方评价机构，属于非盈利性组织，对社会具有公益性（公益性指贡献智慧，分享设备和现场管理经验与知识）；评价人员均来自企业（世界500强）、大学、研究机构、行业协会等国内设备和现场管理专业人士，自愿参与，聚众智慧，建立并持续改进该标准，贡献给社会和企业。
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